店面的取得成功并不是偶然的，从一手货源的挑选，到店面的营销推广，每一个阶段，全是店家通过数据分析，慎重考虑以后做出来的方案。店家最好是每一个月都需要做一个计划书，一起来看看如何做吧。
一、经营总体目标
首先设定好月度总体目标，也就是这个月的销售是多少，店面总赢利要做到几个，及其总销售额，成本费用率及其净利率，因此明确来年的每月销售总额，全年度占有率。随后在依据每一个月的营业额明确每一个月的经营总体目标，例如每一个月的总流量需要多少、转换率为是多少、客单量又多少钱，能够做到这一月的销售总额。
与此同时还需要细分化到每一个月的广告宣传资金投入，淘宝直通车与淘宝钻展广告宣传比例分配，也有每一个月必须的人工成本、运输成本、货品成本费、附加费。参照：
二丶月度经营关键对策
1丶运营管理的实际构思:天猫商城 爆品打造出 融合的总流量方式 会员制营销对策 市场竞争策略 明星代言人方案策划;
2丶下月多度经营规划和计划丶需要弄错的目的与费用的调节和费用预算，运营团队磨合期与平稳，每日任务层层落实，岗位工作流程规范化S0P标准的建立，KPI考核的具体体制及核心指标的明确，在线客服管理体系，推广营销共享资源与职责分工;
3丶市场定位丶风格定位丶拍摄图片丶天猫商城上架，详情页制作，门店管理与武学丶室内装修与视觉设计，策划方案;
4丶淘宝店铺推广引流方法的主要形式，是重抓淘宝直通车丶淘宝钻展或是淘客?
5丶策划活动丶大促方案策划例如明星代言人主题活动及双十一丶双十二大促主题活动等;
6丶社交网络的经营，手机微信丶自媒体平台微信公众号、新浪微博的日常运营与推广;
7丶vip会员多层级与积分规则计划方案，vip会员关爱，客户体验提高，老顾客优惠促销;
8丶日常维护管理丶店铺提升，数据监测剖析来更改经营方位(店面丶领域丶客户丶主题活动数据信息等)
9丶精英团队综合合作与单位沟通协调，供应链系统的管理方法整理(商品丶销售市场丶仓储物流丶货运物流等)三、工作落实制订好月度工作规划后必须贯彻到每月每星期工作中之中，进行每一个周期时间总体目标。大的方位不会改变，具体运作中不断地调节运营策划对策。月度计划书要明确好销售目标，制订好实际的营销方案，还需要布局好每一个职工的工作重心，要有确定的营销策划方案。好的计划书能够具体指导全店职工为自己的目标而共同奋斗下来。
制订好月度运营方案以后，店面全体人员都需要严格执行方案来做，所有的努力是因为达到事先设定的总体目标。月方案的特定十分有益于店面的经营快速发展，大伙儿千万别忘掉去这一流程。
