在我们在大促营销推广的情况下，一定需要注意，不必踩坑里。要不然会给他们的店面造成非常大的危害，那样各自是哪些深坑要预防呢?
错误观念一活动前，建成投产差就中止
近期有店家持续来埋怨，说转换直线下降，每日见到只出钱不交易量，内心很纠结，还要不要再次烧钱。
我这常常接到的情况就是说，今日转换比较差，需不需要降一下花费。
最先，在大促前储水环节，营销推广需不需要再次掏钱，并不是看交易量，只是关键看店铺关注和产品个人收藏。假如个人收藏量在升高，是可以再次的。不要盲目减少竞价或中止营销推广。尤其是一些高客单的产品，顾客提早加入购物车随后留在大促当日订购的概率会更高。
自然还是要提醒一下，假如自身店面的商品就销售量很少，或者没爆品。那么就慎重点，不必在加热上做太多投放。平常不卖的商品，大促也极有可能或是卖不出。
我自己的作法是绝大多数的费用预算花在预热期，特别是主题活动前一两天。主题活动当日反倒会谨慎些，压着建成投产来花。
好多人会问，并不是大促当日转换高建成投产高吗？确实是，不过这一部分人要不便是以前看了你大促又来（这一部分前提是你需要以前有推广使他看到过你），要不便是剩余的一小部分当日检索的新顾客（转换是高，可是一部分身体量并不大，许多都是在大促前一早选定）。
错误观念二 主题活动后，没去调节营销推广
在行动前伴随着平台流量市场竞争增大，店家持续的提高竞价，在运动后还记得降回去。
多如何抬价的如何降回去，多检索自定营销推广加词价就把词价降回去，加时间折扣优惠就把时长折扣优惠降回去。之后的具体情况融合销售额、建成投产、营销推广占有率来调。记牢仅仅降，不是说全停用哈，主题活动后也有一小波余热回收，一定千万别放了了这一波总流量！
错误观念三 活动中，提早退出或烧过急没转换
1、一定要记得提早在线充值好营销推广帐户，维持账户余额充裕，大促当日的转换或是好的，不要因为花费不够造成提早退出，浪费了大促的交易机遇。
2、依照钟头来关心耗费状况，假如花得太快效果不明显，能通过时长折扣优惠来调节数据流量。大促当日高峰期：0-2点、8-11点、21到0点
特别多人问，大促当日的时长折扣优惠要如何设置。在回答这个问题的过程中我如果你大促的预算是充裕的，营销推广占有率都没有过高。由于常常碰到不太了解大促的平台流量提高状况，什么都没动，发觉钱用多了，那样这一天在做的没有如何分派费用预算，并且一天都是在忙着拼了命的压总流量。
我还在做网店的过程中，发觉总流量0-1点比平常更高，建成投产在凌晨一段时间更强。
由于总流量自身早已比平常大许多了，0-1点这段时间不推荐再去加到过多，比平常高些，设定100%的时长折扣优惠充足。想底点80-90%也可以。
2-6点这一段的建成投产或是相当不错的，能够比平常高一些，进入60-80%。要是没有往日数据支撑，睡觉前减少些，免得一起来花超了。
其他时间段按总流量要求和建成投产来调节，建成投产还行能够花多一些。
每一个店面的状况都不一样，没固定不动的模版可给，重点是了解一下股票大盘的数据流量特点，专门针对自身的实际效果来调。
关于推广总流量的错误观念，希望大家能尽可能避开。从而立即关心营销推广的数据指标和商品经济库存量，由于现在一些品类断货的状况很严重，但拼多多上全是有送货期限的，发不出货会被罚也非常惨，掌握好总流量和存货中间的稳定。
