飞虎乐购作为现在看上去最有背景的B2C网站，上线伊始就受到了媒体与业内的热烈关注，但是繁华背后，一些人也注意到了飞虎乐购停滞的市场推广，混乱的战略定位，还有在富士康与飞虎乐购之间理不清的关系。
在分析前，我们先来看看富士康在国内零售市场的经历，还有富士康现在零售市场的布局。
先看历史：
鸿海集主席郭台铭进军销售渠道早在2001年就已经启动，当年郭台铭入主赛博数码广场。
2003年，赛博全中国大扩张，店数达53家，但是营业额跟不上，产生巨幅亏损。
2004年，赛博为了止血，不得不大规模关店。
随后，郭台铭挖角联强团队成立数码捷豹，欲在中国拷贝联强模式。但2005年，成立仅一年的捷豹无预警宣布歇业。
2007年，敢创国际成立，负责富士康自有品牌产品通路经营。
再看现在：
赛博数码卷土重来，目标是一线城市的IT产品市场，现有34家店，目标是500家
和麦德龙携手“万得城”，目标是一线城市家电市场，目标是2015年全国100家店
鼓励员工回乡创业针对三、四线城市的“万马奔腾”，目标是3年1万家。
联手“大润发”等台资连锁超市，做店中店，目标不详。
飞虎乐购，前期是做富士康员工内部购物，算是福利，现在的定位，飞虎乐购和富士康两边的说法不一。
参股了Google前中国区COO周韶宁的浙江百世物流公司。
下面进入正题：
首先是一些疑惑：
1. 对于飞虎乐购的定位，杜家滨先生为代表的运营团队给人的印象是“目标是国内最大的3C类网上商城”。
而富士康内部则说，“是对万马奔腾的补充和支持”。
而郭台铭先生则说：“是富士康新型电子商务的组成部分.”
这三者不是没有可能融合在一起，但是显然，这太困难了。
2. 如果是万马奔腾或富士康电子商务的组成，那么为什么要和万马奔腾使用2套采购人员，物流方案、价格体系和线下卖场呢？至少目前看，两者没有联合在一起的可能。
3. 对于富士康代工的产品能否在“飞虎乐购”销售，杜家滨先生没有明确回答，而是强调飞虎乐购的富士康背景，富士康对于这点，则是拒绝回答，而对于赛博、万马等其他销量明显更大项目，富士康则明确表示“不会”。这背后有什么故事呢？
4. 未来，“飞虎乐购”在富士康的零售体系中，将处于什么位置，是否会和其他几项拥有一样的价格体系，或者是采购渠道。
5. 在飞虎乐购刚刚上线被媒体关注的现在，却没有趁热进行市场推广，甚至连市场计划都没制定，而其理由是，“公司内部还有很多关系没有理清”，是什么关系没有理清？在市场计划还无法制定的时候就开始上线营业，是不是太匆忙了。
6. 从富士康其他零售布局来看，郭台铭很重视外部成熟资源与富士康自身的整合（投资、合资或大规模挖热人），但对于网上零售，却几乎是从头开始，是因为在富士康看来，国内网上零售现在还没有值得合作的伙伴，还是其他原因？
其次是基于以上疑惑的猜测：
杜家滨和郭台铭可能是在进行“对赌”式的合作，郭台铭出第一期资金，而后交由杜家滨先生管理并负责筹集其他资金，如果能在规定时间内，完成一定销量和融资，则可以开放部分富士康的独有资源给飞虎，这时，飞虎乐购作具有产品资源的B2C网站运营，如果没有完成，则富士康收回管理权，飞虎将成为富士康几大线下零售项目中较成功那个的线上平台，作用类似于现在国美、苏宁的网上商城。
可不论哪种情况，飞虎乐购对于富士康来说，都是整体布局中并不重要的一点，富士康进入零售业，目标是与苏宁国美乃至遍布中国乡村的小店抢夺几千亿的市场，而不是京东那几十亿的市场份额。
在分析前，我们先来看看富士康在国内零售市场的经历，还有富士康现在零售市场的布局。
先看历史：
鸿海集主席郭台铭进军销售渠道早在2001年就已经启动，当年郭台铭入主赛博数码广场。
2003年，赛博全中国大扩张，店数达53家，但是营业额跟不上，产生巨幅亏损。
2004年，赛博为了止血，不得不大规模关店。
随后，郭台铭挖角联强团队成立数码捷豹，欲在中国拷贝联强模式。但2005年，成立仅一年的捷豹无预警宣布歇业。
2007年，敢创国际成立，负责富士康自有品牌产品通路经营。
再看现在：
赛博数码卷土重来，目标是一线城市的IT产品市场，现有34家店，目标是500家
和麦德龙携手“万得城”，目标是一线城市家电市场，目标是2015年全国100家店
鼓励员工回乡创业针对三、四线城市的“万马奔腾”，目标是3年1万家。
联手“大润发”等台资连锁超市，做店中店，目标不详。
飞虎乐购，前期是做富士康员工内部购物，算是福利，现在的定位，飞虎乐购和富士康两边的说法不一。
参股了Google前中国区COO周韶宁的浙江百世物流公司。
下面进入正题：
首先是一些疑惑：
1. 对于飞虎乐购的定位，杜家滨先生为代表的运营团队给人的印象是“目标是国内最大的3C类网上商城”。
而富士康内部则说，“是对万马奔腾的补充和支持”。
而郭台铭先生则说：“是富士康新型电子商务的组成部分.”
这三者不是没有可能融合在一起，但是显然，这太困难了。
2. 如果是万马奔腾或富士康电子商务的组成，那么为什么要和万马奔腾使用2套采购人员，物流方案、价格体系和线下卖场呢？至少目前看，两者没有联合在一起的可能。
3. 对于富士康代工的产品能否在“飞虎乐购”销售，杜家滨先生没有明确回答，而是强调飞虎乐购的富士康背景，富士康对于这点，则是拒绝回答，而对于赛博、万马等其他销量明显更大项目，富士康则明确表示“不会”。这背后有什么故事呢？
4. 未来，“飞虎乐购”在富士康的零售体系中，将处于什么位置，是否会和其他几项拥有一样的价格体系，或者是采购渠道。
5. 在飞虎乐购刚刚上线被媒体关注的现在，却没有趁热进行市场推广，甚至连市场计划都没制定，而其理由是，“公司内部还有很多关系没有理清”，是什么关系没有理清？在市场计划还无法制定的时候就开始上线营业，是不是太匆忙了。
6. 从富士康其他零售布局来看，郭台铭很重视外部成熟资源与富士康自身的整合（投资、合资或大规模挖热人），但对于网上零售，却几乎是从头开始，是因为在富士康看来，国内网上零售现在还没有值得合作的伙伴，还是其他原因？
其次是基于以上疑惑的猜测：
杜家滨和郭台铭可能是在进行“对赌”式的合作，郭台铭出第一期资金，而后交由杜家滨先生管理并负责筹集其他资金，如果能在规定时间内，完成一定销量和融资，则可以开放部分富士康的独有资源给飞虎，这时，飞虎乐购作具有产品资源的B2C网站运营，如果没有完成，则富士康收回管理权，飞虎将成为富士康几大线下零售项目中较成功那个的线上平台，作用类似于现在国美、苏宁的网上商城。
可不论哪种情况，飞虎乐购对于富士康来说，都是整体布局中并不重要的一点，富士康进入零售业，目标是与苏宁国美乃至遍布中国乡村的小店抢夺几千亿的市场，而不是京东那几十亿的市场份额。
