什么叫电子商务形态？就目前实物类电子商务行业来说，C2C，B2B，B2C，B2B2C，这个就叫形态．首先说那么多C哪来的？只不过是把线下延续了几千年的商业模式搬到网上来．生产者可以做C，经销商可以做，终端零售商也可以做．有些人一开始就打着B的旗号高举高打进入这个市场．但是他起步的阶段依然很弱小，与C无异．
从这个角度来看，B都是从Ｃ成长起来的．为什么Ｃ能成长为Ｂ？ 我以为根本原因在于规模效应，边际成本递减．小作坊式的Ｃ店真的能赚钱？这个问题值得深究．单纯从收入的角度来讲，他们确实能挣到钱，有的人收入还不菲．但是他们的收入基本上是自己投入的劳动报酬，以及自己其它物质性的投入，比如仓库，办公地点等的收益．剔除收入中的这些成分，他们是否还能取得正的＂资本收益＂，我以为得划一个大大的问号．
因为传统的实物商品类电商本质上就是发动蚂蚁雄兵抗大箱．不论是仓储，物流配送，还是运营，都存在着倒微笑曲线型的成本结构．电商烧钱的原理也就是搏命式的撑到成本曲线向下的拐点，最终实现自动造血功能．这也并不一定就是说在达到成本拐点之前大家必然会亏损，只要商品毛利足够高，即使是Ｂ式的操作手法，也完全有可能实现上线即盈利．但是即使是这样，如果你的规模能够达到成本拐点，你就可以获得更多的利润．何乐而不为？ 回过头来看团购，我这里主要讲服务类型的团购．服务不以实物为载体，不需要仓储，也不需要快递配送，这一块成本就省掉了．在剩下的成本中，随着规模的扩张，前提是如果运营效率能够相应提高的话，那么可以适当的压缩运营成本．而市场开拓这一块的成本，很难说在规模扩大以后有多少降低的空间．
具体到商品来讲，因为团购的商品是服务，而服务的生产与消费是不能分离的，同时服务的供给存在着刚性，为了保证服务的质量，单次团购的数量应该是受到严格的限制的．所以说，团购行业的规模效应不是那么的明显．扩充规模以抢占地盘无可非议，但要说是为了压缩成本以实现可持续发展，我表示不靠谱． 行业的成本结构和特征决定着行业最终的发展格局．举个例子：电力运输行业．电网增加运力的边际成本近乎为零．不要说国家电网行政垄断，专业点，这个叫＂自然垄断＂行业，也就是边际成本无限递减，趋近为零．假如废除行政准入禁令，给你足够的资本，你能再运营出一个完整的＂＊＊电网＂出来么．．． 以传统电商Ｂ２Ｃ的思路做团购不会有好下场．致力于打造淘宝这种类型的Ｃ２Ｃ团购平台才是团购的出路．平台存在着马太效应，赢者通吃．
就像传统电商领域的Ｃ２Ｃ平台一样，淘宝做上了大哥的位置，拍拍跟易趣就只能跟在后面喝汤． 团购平台的呈现方式 为什么会提出这个问题，看看目前国内的团购网站，千篇一律！天下网络一大抄，抄得最厉害的就是团购网站．山寨得很好，但创新为零．这有点站着说话不腰疼的感觉．即使这种呈现方式是市场最为接受的方式，但是难道一丁点创新的空间都没有了么？ 我有幻想过一种很ＹＹ的景象．以３Ｄ的呈现方式，将线下现实世界复制到网上，就像现在MMORPG游戏的客户端一样，只不过里面所有的场景都是基于现实生活．商家就像游戏里面的NPC一样经营商店，有自己的摊位．消费者可以到自己感兴趣的商店去了解商店的情况，优惠信息等．通过线上全方位多角度的了解跟体验，最终确定线下的消费地点方式．
这种方式最大的优点在于能够与SNS有效的结合起来．我以为，ＳＮＳ的关键在于，把与自己有同共爱好，或者生活上有交集，或者你关注在乎的人联系起来．互联网在很大程度上拉近了我们与陌生人之间的距离，但是另一方面疏远了现实生活中我们身边的人．通过这种模拟现实生活的方式，能够在最大程度上还原真实的社交方式．你可以在咖啡厅里与人谈天说地，在地铁上搭讪小姑娘，爬爬长城看看风景，甚至是偷听公园角落里小情侣打情骂俏． 在这个平台上添加娱乐的元素就非常的简单了．
从这个角度来看，B都是从Ｃ成长起来的．为什么Ｃ能成长为Ｂ？ 我以为根本原因在于规模效应，边际成本递减．小作坊式的Ｃ店真的能赚钱？这个问题值得深究．单纯从收入的角度来讲，他们确实能挣到钱，有的人收入还不菲．但是他们的收入基本上是自己投入的劳动报酬，以及自己其它物质性的投入，比如仓库，办公地点等的收益．剔除收入中的这些成分，他们是否还能取得正的＂资本收益＂，我以为得划一个大大的问号．
因为传统的实物商品类电商本质上就是发动蚂蚁雄兵抗大箱．不论是仓储，物流配送，还是运营，都存在着倒微笑曲线型的成本结构．电商烧钱的原理也就是搏命式的撑到成本曲线向下的拐点，最终实现自动造血功能．这也并不一定就是说在达到成本拐点之前大家必然会亏损，只要商品毛利足够高，即使是Ｂ式的操作手法，也完全有可能实现上线即盈利．但是即使是这样，如果你的规模能够达到成本拐点，你就可以获得更多的利润．何乐而不为？ 回过头来看团购，我这里主要讲服务类型的团购．服务不以实物为载体，不需要仓储，也不需要快递配送，这一块成本就省掉了．在剩下的成本中，随着规模的扩张，前提是如果运营效率能够相应提高的话，那么可以适当的压缩运营成本．而市场开拓这一块的成本，很难说在规模扩大以后有多少降低的空间．
具体到商品来讲，因为团购的商品是服务，而服务的生产与消费是不能分离的，同时服务的供给存在着刚性，为了保证服务的质量，单次团购的数量应该是受到严格的限制的．所以说，团购行业的规模效应不是那么的明显．扩充规模以抢占地盘无可非议，但要说是为了压缩成本以实现可持续发展，我表示不靠谱． 行业的成本结构和特征决定着行业最终的发展格局．举个例子：电力运输行业．电网增加运力的边际成本近乎为零．不要说国家电网行政垄断，专业点，这个叫＂自然垄断＂行业，也就是边际成本无限递减，趋近为零．假如废除行政准入禁令，给你足够的资本，你能再运营出一个完整的＂＊＊电网＂出来么．．． 以传统电商Ｂ２Ｃ的思路做团购不会有好下场．致力于打造淘宝这种类型的Ｃ２Ｃ团购平台才是团购的出路．平台存在着马太效应，赢者通吃．
就像传统电商领域的Ｃ２Ｃ平台一样，淘宝做上了大哥的位置，拍拍跟易趣就只能跟在后面喝汤． 团购平台的呈现方式 为什么会提出这个问题，看看目前国内的团购网站，千篇一律！天下网络一大抄，抄得最厉害的就是团购网站．山寨得很好，但创新为零．这有点站着说话不腰疼的感觉．即使这种呈现方式是市场最为接受的方式，但是难道一丁点创新的空间都没有了么？ 我有幻想过一种很ＹＹ的景象．以３Ｄ的呈现方式，将线下现实世界复制到网上，就像现在MMORPG游戏的客户端一样，只不过里面所有的场景都是基于现实生活．商家就像游戏里面的NPC一样经营商店，有自己的摊位．消费者可以到自己感兴趣的商店去了解商店的情况，优惠信息等．通过线上全方位多角度的了解跟体验，最终确定线下的消费地点方式．
这种方式最大的优点在于能够与SNS有效的结合起来．我以为，ＳＮＳ的关键在于，把与自己有同共爱好，或者生活上有交集，或者你关注在乎的人联系起来．互联网在很大程度上拉近了我们与陌生人之间的距离，但是另一方面疏远了现实生活中我们身边的人．通过这种模拟现实生活的方式，能够在最大程度上还原真实的社交方式．你可以在咖啡厅里与人谈天说地，在地铁上搭讪小姑娘，爬爬长城看看风景，甚至是偷听公园角落里小情侣打情骂俏． 在这个平台上添加娱乐的元素就非常的简单了．
